Alles, außer Standard – Professionelle Beratung für Ihren Einzelfall!

Um Lern-, Entwicklungs- und Veränderungsprozesse auf der Ebene weicher Erfolgsfaktoren zu begleiten, erleben Sie systemische, psychodramatische und gruppendynamische Vorgehensweisen!

In allen Angeboten erhalten Sie eine optimale Verschränkung konkreter Methoden & Themen auf der inhaltlich-kognitiven Ebene mit Begleitung der Veränderungsprozesse der “inneren” Situation der Gruppe und Individuuen auf der sozio-emotionalen Ebene.

Supervision

Reviews & Reflexionen

Qualitätsverbesserung des professionellen Ethos.

Erhalten Sie Überblick über Person, Interaktion, Organisation & Kunde/Klient.

Projektsupervision
Teamsupervision
Fallsupervision

Change

Aktionsmethoden & Lernen

Entwicklung innovativer Handlungsoptionen.

Holen Sie sich spielerisches Erleben ins Team, um Ihre Strategien zu erweitern.

Strukturaufstellungen
Aktionssoziometrie
Soziodrama

Coaching

Das Leader Sportangebot

Effizienz & berufliche Erfolge.

Bringen Sie Ihre Ziele und Wege in einen stimmigen Prozess.

Führungskräftecoaching
Skill-Training
Business Coaching

Facilitation

Dialogräume & Austausch

Agile & partizipative Meetings.

Bringen Sie Menschen & Ideen (virtuell oder real) in die Begegnung.

(Online)Workshops
(Online)Moderation
Agile Meeting Games

Nichts dabei?

Diagnose & Beobachtungen

Wenn Sie ein individuelles Problem lösen wollen und nur Beratung zum Vorgehen brauchen…
Nehmen Sie Kontakt mit mir auf!

„Für ein Schiff, das seinen Hafen nicht kennt, weht kein Wind günstig“ Seneca.

Mein Beratungsprozess

Für Gruppen oder Teams, die

• eng mit der Rentabilität ihrer Organisation verknüpft sind oder

• an “weichen”, komplexen Problemen und Strategiefragen arbeiten

und ein produktiv-engagiertes Interesse an sich und ihrer Selbstorganisation entwickeln wollen.

Sie kommen mit mir in Kontakt.
Wir lernen uns unverbindlich kennen und Sie schildern mir Ihr Anliegen und den Anlass der Beratung.

Kontextabklärung
• Zeiträumlicher Kontext: Warum gerade hier und jetzt?
• Überweisungskontext: Wer sitzt „unsichtbar“ mit im Raum?
• Vorerfahrungen mit Beratungen?
• Erwartungskontext: Wer will hier was von wem mit welchen Erwartungen?
Sie kommen mit mir in Kontakt.
Wir lernen uns unverbindlich kennen und Sie schildern mir Ihr Anliegen und den Anlass der Beratung.

Kontextabklärung
• Zeiträumlicher Kontext: Warum gerade hier und jetzt?
• Überweisungskontext: Wer sitzt „unsichtbar“ mit im Raum?
• Vorerfahrungen mit Beratungen?
• Erwartungskontext: Wer will hier was von wem mit welchen Erwartungen?
Die kritischste und gleichzeitig produktivste Phase.
Hier entscheide ich mich für Interventionen und Methoden, die Sie aus dem alten Zustand in Ihren erwünschten Zustand bringen. Für ein nachhaltiges Ankern können kreative und ganzheitliche Beratungsmethoden zum Einsatz kommen.

Ist-Soll-Analysen
Lernen neuer Verhaltensweisen & Growth Mind-Set
Anwendung von zweckorientierten Beratungsinterventionen, -fragen und -methoden
Refraiming
Shared Understanding erreichen
Der Beratungsprozess ist im Landeanflug.
Wir schauen zurück auf den Prozess und was Sie erreicht haben.
Bevor ein neues Thema bearbeitet wird, beenden wir den Auftrag.

Planung der nächsten Schritte
Ankerung: Zielförderlichen Routinen & Ritualen um bisher erarbeitete Strukturen zu festigen
Überprüfung der Ziele
Beendigung des Beratungskonraktes
Gute Arbeitsbündnisse enden nicht einfach so…

Ca. 6 Monate nach dem letzten Auftrag können wir unverbindlich und kostenfrei das zurückliegende Beratungsprojekt besprechen.
Das Gespräch kann als Video-Call oder Telefongespräch gestaltet werden und dauert bis zu 30 Minuten.

Wirkungserwartungen

komplexe Organisationsrealitäten und -anforderungen durchblicken
neue, positive Erfahrungen im Arbeitsalltag machen
eigene Rolle im Team/Unternehmen besser erkennen
Weiterer Entwicklungsmöglichkeiten und Wirkungen erkennen und umsetzen
Resonanzen des jeweiligen Systems verstärken und visualisieren
nachhaltig und engagiert Lösungen angehen
spielerischer und lustvoller Zugang zu Problemen und Herausforderungen

Anwendungsgebiete

als Beitrag zum Qualitätsmanagement & Psychohygiene
bei Teamkonflikten oder Störungen
als Maßnahme der Personalentwicklung/ Organisationsentwicklung
zur Entwicklung strategischer Szenarien und Optionen
anstehende Entscheidungen bestens vorbereiten
Supervision größerer Beziehungssysteme
als Prozessbegleitung bei der Entwicklung von Konzepten